25 år som arbetarnas röst

Vid ett runt bord på Servicefacket PAM:s kontor i Hagnäs, Helsingfors, sitter det 25 år gamla fackets dåtid och nutid: PAM:s första ordförande Maj-Len Remahl, hennes efterträdare Ann Selin och nuvarande ordförande Annika Rönni-Sällinen. Trion har samlats för att diskutera vad som har uppnåtts på 25 år och var det fortfarande finns arbete kvar att göra.

PAM grundades år 2000, när fyra fackförbund gick samman och bildade Servicefacket PAM.

– Vid den tiden var avtalssamhället i god form. Fackföreningsrörelsen uppskattades och lyssnades på. Lagstiftningen bereddes ofta i trepartssamarbete mellan arbetstagar- och arbetsgivarorganisationer och staten, minns Remahl.

Mycket har förändrats sedan dess. Finlands Näringsliv (EK) drog sig ur den inkomstpolitiska helhetsuppgörelsen år 2016.

– Samtidigt överfördes en del av beslutsmakten i arbetsmarknadsfrågor till politiskt beslutsfattande. Fackförbundens roll handlar idag mer om påverkansarbete och lobbying, att försöka påverka politiska beslut, påpekar Rönni-Sällinen.

– Vi kan nu se resultaten av denna förändring, när EK har haft möjlighet att påverka den sittande regeringens politik, tillägger Remahl.

– Regeringen har genom sin politik försvagat arbetstagarnas ställning på många sätt, fortsätter Selin.

De tre kvinnorna har också sett hur fackföreningsrörelsens anseende har försvagats. I vissa människors ögon har bilden av fackföreningsrörelsen blivit mer negativ än tidigare.

Enligt Remahl och Selin är en orsak till detta en långvarig trend i samhället som har satt sina spår i västvärlden. Högerliberala ideologier har spridit sig över hela världen.

– Trenden har sina rötter i Margaret Thatchers Storbritannien och Ronald Reagans USA, säger Remahl.

– Ideologin har lobbats med stora pengar och makt, tillägger Selin.

Men arbetslivet har också förändrats: korta anställningar och deltidsjobb har fortsatt att öka, nya arbetsformer har uppstått: plattformsarbete och egenföretagande. Informationstekniken har suddat ut gränserna mellan yrkes- och privatliv, även inom servicesektorn – gigjobb erbjuds ofta via WhatsApp.

– Kompetenskraven har också ökat. Ofta måste man kunna hantera flera system. En kioskförsäljare säljer inte längre bara godis och tidskrifter från en lucka utan driver en minibutik, förklarar Selin.

En annan betydande förändring är ökningen av antalet anställda med invandrarbakgrund. På vissa platser kan arbetsspråket till och med ha bytts till engelska.

Bättre arbetsvillkor och jämställdhet

PAM har åstadkommit mycket under sina 25 år.

– Vi har lyckats förbättra deltidsanställdas rättigheter i avtalsförhandlingar. De har fått ersättningar och förmåner som tidigare bara fanns för heltidsanställda. Avtalen innehåller också villkor för hur extra timmar ska erbjudas för befintliga anställda, säger Rönni-Sällinen.

Att förbättra deltidsanställdas ställning är jämställdhetsarbete. Majoriteten av dessa arbetare är kvinnor.

Att förbättra deltidsanställdas ställning är jämställdhetsarbete.

Jämställdheten tog också ett steg framåt när PAM, efter år av hårt arbete, lyckades förhandla fram ett nytt lönesystem för handeln. Det nya systemet sammanjämkar arbetets kompetenskrav och lönerna. I framtiden kommer till exempel säljare och lagerarbetare att betalas lön enligt samma principer. Systemet träder i kraft nästa år.

Från sin tid som ordförande lyfter Selin fram ett kollektivavtal som innehöll bra villkor som motvikt till utökade butiksöppettider samt införandet av pappaledighet i kollektivavtalet för fastighetsservicesektorn.

– Den två veckor långa pappaledigheten inom fastighetssektorn var ett stort genombrott. Det ledde till reformen av föräldraledigheten. Det bidrog också till en ökad förståelse för att jämställdhet är en fråga för alla kön, säger hon.

Remahl betonar det hårda dagliga arbetet som görs inom PAM. Under årens lopp har PAM kunnat komma överens om bättre löner och villkor utan någon större strid.

– Fast arbetsmarknadskonflikterna har ökat under 2020-talet i takt med att arbetsgivarna har hårdnat i sin hållning, påpekar Rönni-Sällinen.

Arbetet är ännu inte gjort

Det finns fortfarande mycket att göra. Till exempel behöver deltidsanställdas ställning förbättras. Regeringens nedskärningar i socialskyddet drabbar dem särskilt hårt.

Graviditetsdiskriminering är också ett ihållande problem, och regeringens planerade lättnader i visstidsanställningar kan öka problemet ytterligare.

Nya problem har också uppstått.

En stor utmaning för hela fackföreningsrörelsen är den sjunkande organiseringsgraden. Att vara fackligt ansluten är inte längre något som går i arv ”från far till son”.

– Fackföreningsrörelsens uppgift är att vara arbetarnas röst. Ju högre organiseringsgrad, desto starkare är den rösten, säger Selin.

– Det är ganska svårt för en enskild anställd att förhandla om sina anställningsvillkor. Det är fackförbunden som förhandlar om bättre löner och villkor, säger Rönni-Sällinen.

PAM år 2050

I framtiden vill trion se ett livskraftigt och inflytelserikt Serviceförbund.

– I framtiden kommer fackföreningsrörelsen att vara den kanal genom vilken aktiva unga vill göra sin röst hörd, säger Selin.

– Jag tror att vi kommer att vara ännu starkare ute bland arbetarna. Vi har verksamhet och vi bedriver aktivt påverkansarbete på arbetsplatserna, säger Rönni-Sällinen.

– PAM är en gemenskap som ingjuter yrkesstolthet hos sina medlemmar, sammanfattar Remahl.

Text: Anu Vallinkoski  
Foton: Eeva Anundi