Etusivu » Ajankohtaista » Uutishuone » Kolme vuosikymmentä työntekijöiden asialla Artikkelit 10.11.2025 16:52 Kolme vuosikymmentä työntekijöiden asialla Kun Seija Jaatinen oli ensimmäistä arkipäivää eläkkeellä elokuun alussa, tehtiin tämän jutun haastattelut Seijan työurasta, 30-vuotisesta työstä luottamusmiehenä ja ajatuksista työelämän tulevaisuudesta. Juttu oli määrä julkaista lokakuun lopussa. Lokakuun puolivälissä saimme kaikki yllättäneen tiedon, että Seija oli menehtynyt lokakuun 12. päivä nopeasti edenneeseen sairauteen. Päätimme julkaista jutun, sillä vaikka Seija on poissa, hänen elämäntyönsä näkyy edelleen Pohjois-Karjalan osuuskaupan arjessa, PAMin kaupan alan asioissa ja Seijan tavanneiden elämässä. Juttu on siinä muodossa, jonka Seija kuittasi Norjasta ammattiosaston reissulta syyskuun alussa, pieniä kielellisiä muutoksia lukuun ottamatta. Eläkesuunnitelmat jäivät valitettavasti toteuttamatta, sillä hän lähti aivan liian aikaisin, mutta hän ehti paljon. Kesäkuun 27. vuonna 1975 oli päivä, jolloin Seija Jaatinen vastasi ”Haluan” hänelle yllättäen esitettyyn kysymykseen. Joensuun Sokoksen silloinen johtaja kysyi Seijalta, haluaisiko tämä vakipaikan. Sitä ennen hän oli ollut koulusta kahteen otteeseen Sokoksella harjoittelussa ja päässyt kesätöihin. Nyt Seijasta tuli Joensuun Sokoksen kosmetiikkaosaston vakituinen myyjä. Se oli alku 50 vuotta kestäneelle työsuhteelle, joista viimeiset 30 vuotta hän toimi luottamusmiehenä. – En todellakaan osannut silloin ajatella, että jäisin samasta työsuhteesta eläkkeellä, Seija Jaatinen sanoo. Seijan ensimmäisenä eläkeläisen arkipäivänä istumme Joensuussa Kuhasalon nuotiopaikan penkillä. Sitä hän ehdotti paikaksi, kun kysyin, mikä ilmentäisi hänen harrastuksiaan ja olisi rauhallinen. Siellä Seija on käynyt useamman kerran viikossa Onni-koiran kanssa lenkillä ja marjametsällä. Kysyn, mikä sai hänet pysymään niin pitkään samassa työpaikassa? Seija sanoo, että kosmetiikassa oli aivan huikea työporukka ja esimieskin oli hyvä. Uusia tuotteita tuli kaksi kertaa vuodessa, ja erikoisalalla myyjän piti tuntea ne. – Purkkien kyljistä oppi paljon, ja firmat kouluttivat paljon Helsingissäkin. Ei ollut junnaamista. Koulutusta ja itsetuntoa Luonnossa liikkuminen ja retkeily olivat lähellä Seija Jaatisen sydäntä. Yksinäistä junnaamista työ ei ollut myöhemminkään. Työn alkaessa luottamusmies oli pyytänyt Seijan liiton jäseneksi, vienyt ammattiosastoon ja puhunut varaluottamusmieheksi. Kun silloinen luottamusmies menehtyi vuonna 1996, tehtävä lankesi Seijalle. – Ryhtyessäni työhön en tiennyt mitään yhtään mistään. Oli kuin tyhjyyteen olisi hypännyt. Liiton koulutus auttoi alkuun. Asiat selkenivät, kokemus ja itseluottamus karttuivat. Kova paikka tuli eteen vuonna 2001, kun SOK:lle kuulunut Sokos henkilökuntineen siirtyi Pohjois-Karjalan osuuskaupalle PKO:lle. Seija kertoo, miten Sokoksen työntekijät oli kutsuttu PKO:n konttorille. – Sanottiin, että jos esitetyt järjestelyt eivät käy, niin tuossa on ovi. – Me kaikki olimme ihan hiljaa. Jos minulla olisi silloin ollut nykyinen pää, olisimme kaikki lähteneet sieltä ulos. Ei sinne mistään riittävää määrä työntekijöitä olisi saatu. Asiat ratkeavat Seijasta tuli koko PKO:n kaupan pääluottamusmies. Hän kiersi 30 vuotta alueen kaupoissa kysymässä kuulumisia ja vastailemassa työntekijöiden kysymyksiin. Tuossa ajassa yhteistyösuhteet yrityksen kanssa kehittyivät paljon. – Aina oli pieniä ongelmiakin, mutta liikkeelle piti lähteä sillä asenteella, että ne ovat ratkaistavissa. Työnantaja- ja työntekijäliiton neuvottelema työehtosopimus on kierroksilla ja työnantajan kanssa pulmia ratkaistaessa ollut tärkeä dokumentti. – Minulla ja työnantajallahan on samanlaiset kirjat. Otin työehtosopimuksen esiin. Sitten katsottiin, mitä siinä on, mitä se tarkoittaa ja noudatettiin sitä. Työehtosopimuksen merkityksen vähättely harmittaa Seijaa. – Minulla palaa hihat, kun joku sanoo, että liitolla ei ole mitään merkitystä. Kysyn, että tiedätkö sinä, mikä tämä kirja on, ja näytän työehtopimusta. Tiedätkö, ettei olisi sinulla näitä etuja, jos tätä kirjaa ei olisi? Eikä tätä kirjaakaan olisi, jos liitossa ei olisi jäseniä ja sitä myöten liittoa, joka kirjan neuvottelee. Seija kiersi 30 vuotta alueen kaupoissa kysymässä kuulumisia ja vastailemassa työntekijöiden kysymyksiin. Muutosten mahdollisuudet Eläköitymisensä kynnyksellä Seija edusti 1100 kaupan alan työntekijää. Joensuun Prismassa työskentelee iso joukko Seijan edustamia työntekijöitä. Käyttötavaran myyjä Niina Kempas, juuri S-pankista eläköitynyt Mervi Myllymäki-Karvinen ja PKO:ssa urheiluvälinehuoltoa ja muun muassa rakentamista Jelpissä tekevä Jarkko Mölsä sanovat kahvin äärellä Seijan paitsi antaneen neuvoja, myös vieneen työntekijöiden asioita eteenpäin. Esimerkistä käyvät Seijan ja työnantajan tekemät sopimukset kokoaikatyön mahdollistavasta ristiin työskentelystä eri aloilla sekä henkilöstöpankista 0-tuntilaisille työn tarjoamisjärjestyksineen. Nelikko on esimerkki työtehtävien muutoksesta, mutta heistä työn vaativuus ei tunnu siirtyneen palkkoihin. Kaupan palkkausjärjestelmä on ollut vuosikaudet muuttumaton. Kevään tes-neuvotteluissa hyväksyttiin uusi palkkausjärjestelmä, jonka he toivovat parantavan tilannetta. Kempas tiivistää luottamusmiehen merkityksen sanoen, että aina pitää olla yksi, joka tietää ja osaa katsoa päältä, miten asioita tehdään. Eläköitymisensä kynnyksellä Seija edusti 1100 kaupan alan työntekijää. Kuvassa Niina Kempas (vas.), Seija Jaatinen ja Mervi Myllymäki. Uudet teknologiat, tekoäly ja algoritmijohtaminen vyöryvät työpaikoille. Seijalle on selvää, että työnantaja yrittää tehostaa kaikkea. Hän on pyrkinyt seuraamaan, miten se tehdään. PKO:ssa on nyt ynnäilty kuormien purkuaikoja. Seija kertoo erään työpaikan seinälle ilmestyneestä lapusta, jossa luki: ”Purkuun varattu 2 tuntia”. Työntekijät olivat kauhuissaan, ja miettivät, miten käy, jos he eivät selviä purkutyöstä tavoiteajassa. – Pyysin poistamaan kellotuslistan seinältä. Kellotusta ei tehdä työntekijöiden kirittämiseksi, vaan esimiehen työvuorosuunnittelun helpottamiseksi. Ihmiset tekevät välillä epätoivoisia tekoja, kun rahat ovat vähissä. Polpottaminen auttaa 50 vuoteen on mahtunut paljon. Kysyn Seijalta, onko vastaan tullut myös raskaita asioita? – On. Ihmiset tekevät välillä epätoivoisia tekoja, kun rahat ovat vähissä. Olen yrittänyt sanoa, että ihminen tekee virheitä, ja kysynyt, voisiko virheen tehneelle antaa mahdollisuuden oppia, mutta kuulemma näin isossa yrityksessä se on mahdotonta. Vaivihkaa Seija pyyhkäisee Presson servietillä silmäkulmaa. Miten vaikeista kohtaamisista ja asioista selviää? – Yöllä unissa ja valveilla mietin, mitä voin tehdä. Nukun sitten seuraavana yönä, enkä jää märehtimään. Minä puhua polpotan. Aina jotain tekeillä Kun eläkeläisenä ei tarvitse enää ratkoa työelämän asioita, Seija arvelee Onni-koiran pääsevän aiempaa useammin metsälenkille. Kosmetiikan työkaverit esittelivät aikanaan Seijalle hänen puolisonsa. – Hänen kanssaan retkeilemme vaunulla edelleen ja yövymme korvessa. Telttasaunakin on mukana. Ja ainahan me lähdetään reissuilta vähän jotain hakemaankin – kantarelleja, marjoja ja sellaista. – Minä nyt olen vähän sellainen, etten osaa oikein olla tekemättä mitään, Seija sanoi. Luottamusmies on menestyksen tae PKO:n toimitusjohtaja Juha Kivelän kanssa puhumme puhelimessa, miten hän näkee Jaatisen ja sitä myötä luottamusmiehen merkityksen yritykselle. Kivelä aloittaa kiepaten asiaan PKO:n luonteen kautta. PKO on samaan aikaa liikeyritys ja samaan aikaan jäsenyhteisö. Hänestä on luonnollista, että tällaisesta yrityksessä luottamusmiehen rooli on tärkeä. – Luottamusmies on meillä myös johtamisessa ihan avainasemassa. Jotta saamme asioita rakentumaan, tarvitsemme enemmän yhteistyötä ja yhdessä tekemistä. Hän sanoo pitävänsä tärkeänä, että kaikki informaatio ja data jaetaan myös luottamusmiehille, jotta he tietävät, mitä on tekeillä. Vastaavasti luottamusmies pitää johtoa ajan tasalla. – Isossa yrityksessä johto ei voi tietää, missä kohtaa arjessa on epäkohtia tai parantamisen varaa. Luottamusmies voi olla äänitorvena ja tulkkinakin. Jaatisen kanssa asiat on puhuttu suoraan. Ei ole ollut pelkoa, että asioita jäisi sanomatta. Kivelä kehuu PKO:n olevan S-ryhmän parhaimmistoa työtyytyväisyydessä, kasvussa ja tuloksessa. – Eivät tuollaiset asiat tyhjästä tule, ne tehdään yhdessä. Luottamusmiesjärjestelmä on osa kokonaisuutta ja meillä keskeinen menestyksen tae, Kivelä sanoo. Kuvassa PKO:n toimitusjohtaja Juha Kivelä ja Seija Jaatinen. Seija Jaatinen Pohjois-Karjalan Osuuskaupan myyjä 1975-2025 Pohjois-Karjalan Osuuskaupan pääluottamusmies 1996-2025 PAMin hallituksen jäsen 2015–2023 PAMin liittokokousedustaja 2015–2025 PAM – liikealan Pohjois-Karjalan osasto ry:n puheenjohtaja 2004–2024 SAK:n edustajiston jäsen 2016–2024 SAK:n valtuuston jäsen 2006–2016 Teksti: Auli KivenmaaKuvat: Jarno Artika, Seija Jaatisen kotialbumi Avainsanat: kaupan ala työpaikan luottamushenkilöt Mitä pidit tästä sisällöstä? URLKenttä on validointitarkoituksiin ja tulee jättää koskemattomaksi.Reaktio(Pakollinen) Tämä oli hyödyllinen Pidin kovasti tästä sisällöstä En ymmärtänyt Ei ollut hyödyllinen Kommentti (valinnainen)CAPTCHA Jaa Lue seuraavaksi Tiedotteet elinkeinot kaupan ala kiinteistöpalveluala matkailu- ja ravintola-ala talous työllisyys vartiointiala PAMin suhdannebarometri: Alle 8 prosenttia uskoo taloudellisen tilanteensa parantumiseen 30.10.2025 Artikkelit koulutus työpaikan luottamushenkilöt ”Osaavasta luottamusmiehestä hyötyvät kaikki” 24.10.2025 Artikkelit jäsenyys työpaikan luottamushenkilöt PAMin ensimmäinen Järjestävä ammattiosasto -hanke on startannut 22.10.2025 Näytä kaikki
Tiedotteet elinkeinot kaupan ala kiinteistöpalveluala matkailu- ja ravintola-ala talous työllisyys vartiointiala PAMin suhdannebarometri: Alle 8 prosenttia uskoo taloudellisen tilanteensa parantumiseen 30.10.2025
Artikkelit koulutus työpaikan luottamushenkilöt ”Osaavasta luottamusmiehestä hyötyvät kaikki” 24.10.2025
Artikkelit jäsenyys työpaikan luottamushenkilöt PAMin ensimmäinen Järjestävä ammattiosasto -hanke on startannut 22.10.2025