Hyppää sisältöön
Etusivu » Ajankohtaista » Uutishuone » Työelämän kehittämisstrategia: Parempaa tuottavuutta ja työhyvinvointia vuonna 2035
Artikkelit

03.06.2026 08:02

Työelämän kehittämisstrategia: Parempaa tuottavuutta ja työhyvinvointia vuonna 2035

Uusi kansallinen työelämän kehittämisstrategia tähtää parempaan tuottavuuteen ja työhyvinvointiin vuonna 2035. PAM osallistui strategian valmisteluun.

Piirretty kuva: monimuotoisia ihmisiä kokoamassa suuria värikkäitä palapelin paloja yhdessä — yhteistyön ja yhteisen strategian symboli.

Työelämän kehittämisstrategiassa nostetaan esille työelämän vahvuuksia ja kehittämiskohtia, jotta Suomessa olisi tuottavuudeltaan ja laadultaan hyvä työelämä vuonna 2035. Strategian vision mukaan Suomen kasvu vuoteen 2035 syntyy ihmisten ideoista, rohkeudesta uudistua ja yhteistyöstä.

Strategia on valmisteltu työ- ja elinkeinoministeriön sekä sosiaali- ja terveysministeriön johdolla. Strategiatyössä on ollut mukana 16 keskeistä työelämän kehittäjää, kuten työnantajien ja työntekijöiden keskusjärjestöt.

Jatkuva kiristäminen lyhytnäköistä

SAK:n kehittämispäällikkö Juha Antila katsoo, että tuottavuuden vaatimaton kasvu on suomalaisen työelämän suuri haaste. Liian usein tuottavuutta on pyritty parantamaan tehostamalla nykyisiä prosesseja.

Rintakuva hymyilevästä Juha Antilasta sinisessä kauluspaidassa, vaalea ja sumennettu ikkunatausta.

– Käytännössä tämä näkyy monilla työpaikoilla kovempana työtahtina, lisääntyvänä paineena ja työntekijöiden kasvavana kuormituksena, Antila kirjoittaa strategiaa käsittelevässä blogissa.

Antilan muistuttaa, että kiristäminen voi näyttää tehokkaalta lyhyellä aikavälillä, mutta pitkällä tähtäimellä se syö työkykyä, motivaatiota ja sitoutumista. Se ei paranna kestävästi tuottavuutta eikä varsinkaan edistä parempaa työelämää.

Monimuotoisuus ruokkii luovuutta

Yhteisiksi työelämän muutostavoitteiksi strategiassa valikoituivat uudet teknologiat, nuoret, monimuotoisuus sekä oppiminen ja osaaminen työssä.

PAMin tutkimuspäällikkö Antti Veirto on ollut mukana strategian asiantuntijatyöryhmässä. Hänen mielestään monimuotoisuus on tärkeä asia, kun puhutaan työelämän tulevaisuudesta ja tuottavuuden parantamisesta.

PAMin tutkimuspäällikkö Antti Veirto mies istuu vaalean pöydän äärellä, taustalla kirjahylly.

Strategiassa todetaan, että monimuotoinen työpaikka on keskimääräistä luovempi, ymmärtää laajemman asiakaskunnan tarpeita ja on houkutteleva työpaikka. Arjessa kyse on siitä, miten erilaiset ihmiset voivat työssä antaa parhaansa ja kokevat olevansa osa tiimiä ja työyhteisöä. 

– Palvelualoilla monimuotoisuutta riittää. Samanaikaisesti yritykset eivät sitä voimavaraa hyödynnä, kun työntekijöitä ei riittävästi osallisteta työnsä kehittämisessä. Heiltä ei käydä kysymässä, että ”miten sinä itse kehittäisit työtäsi?”. Monimuotoisuuden hyödyntäminen edellyttää työyhteisön kulttuurilta, johdolta ja esihenkilöiltä paljon.

Veirto on myös mielissään, että nuoret on huomioitu strategiassa. Palvelualoilla on iso rooli varmistaa nuorille hyvä alku työelämässä, sillä nuorten ensimmäiset työt ovat usein palvelualoilla.

– Perehdyttämiselle ja perehtymiselle pitää varata aikaa. Turvallinen työyhteisö auttaa hyvään alkuun työelämäpolulla, Veirto muistuttaa.

Taika tapahtuu työpaikoilla

Strategiatyössä tunnistettiin kolme supervoimaa, joiden avulla edistetään muutostavoitteita ja edetään kohti visiota: luottamusta ja yhteistyötä rakentava vuorovaikutus, uudistumiseen ja oppimiseen kannustava kulttuuri ja ihmisten johtaminen.

SAK:n Antila, muistuttaa blogissaan, että strategian onnistuminen ei ratkea paperilla, vaan työpaikoilla. Työelämän laatu ja tuloksellisuus paranevat työpaikoilla, joissa ihmiset tulevat kuulluiksi ja voivat olla mukana rakentamassa työelämän arkea ja muutosta.

Antila peräänkuuluttaa rohkeutta uudistaa johtamista, työn organisointia ja kehittämisen tapoja niin, että työn tuottavuus kasvaa ihmisiä kohtuuttomasti kuluttamatta. Hänestä työntekijäedustus, työntekijöiden kuuleminen ja osallistuminen eivät ole sivuseikkoja, vaan osa ratkaisua.

– Taika tapahtuu työpaikoilla – yhteistyössä ja yhteistoiminnassa, PAMin Veirto kiteyttää.

Lue strategia

Tutustu strategiaprosessiin ja strategian toimeenpanoon osoitteessa tem.fi/tyoelaman-kehittamisstrategia

Avainsanat:

työhyvinvointi yhteistoiminta

Mitä pidit tästä sisällöstä?

Lue seuraavaksi

Näytä kaikki

Haku